Leistungen

Was biete ich an und warum?

für Führungskräfte
für Gründer
für Teams

… für Führungskräfte

Sie sind zum ersten Mal Teamleiter? Haben einen weiteren Bereich übernommen? Sind neuerdings Führungskraft für eine fachfremde Disziplin? Haben neue Ziele oder müssen Ihren Bereich umstrukturieren?

Die meisten Menschen werden aufgrund von Leistungen befördert, die nicht unbedingt etwas mit der Position und Rolle einer Führungskraft zu tun haben. Führen und verantworten ist ein anderes Mindset als Selbermachen. Der Druck, zu liefern, zu “performen”, ist oft vom ersten Tag an da. Ein klares Bild, was Führung bedeutet, dagegen nicht.

Wo steht mein Team, und was braucht es? Wie baue ich Vertrauen auf? Wie fördere ich meine Mitarbeiter? Wie erweitere ich meinen Handlungsspielraum? Wie vermittle ich die Ansprüche des Unternehmens? Wie kommen wir zu guten Ergebnissen?

Führen lässt sich lernen. Ich helfe dabei.

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… für Gründer

Als Unternehmer haben Sie gut zu tun mit Ihrem Geschäftsmodell, Umsatzzielen, den Ansprüchen von Investoren und anderen Stakeholdern, damit, sich am einem lebhaften Markt zu etablieren, und mit tausend anderen Themen, die auftauchen, wenn ein Unternehmen entsteht.

Das Team steht dabei oft nicht an erster Stelle, dabei ist es Ihre wichtigste Ressource. Viele „junge“ Firmen wünschen sich Mitarbeiter, die voller Elan ein Unternehmen mit aufbauen, und versprechen Spiel, Spaß und Feierabendbier. Pizza und Carrera Bahn machen aber noch keinen guten Arbeitgeber. Menschen sind komplex. Es braucht Zeit, Energie und Mühe, sich gut um sie zu kümmern.

Was macht uns aus, was macht uns anders? Was versprechen wir unseren Leuten, und (wie) lösen wir das ein? Wie begegnen wir den Ansprüchen der jungen Generationen? Wie kommen wir zu motivierten, performanten Teams?

Ich unterstütze bei der Klärung und Umsetzung.

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… für Teams

Sich auf Augenhöhe begegnen. Flexibles Arbeiten. Mitgestalten. Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Schöne Schlagworte locken Mitarbeiter und Manager, ihre Energie in ein Unternehmen zu stecken.

Die Realität fühlt sich oft anders an. Die zugesagte Unterstützung kommt nicht. Die Chefin braucht für jede Entscheidung unglaublich lange. Die wichtigsten Informationen werden in der Kaffeeküche gehandelt. Aber wer ist schuld, und ist das überhaupt so wichtig?

Wie funktionieren wir zusammen? Was sind unsere Spielregeln? Was wollen wir zusammen erreichen? Was stört uns dabei? Wie können wir es besser machen?

Oft lässt sich das im eingefahrenen Alltag nicht aus eigener Kraft heraus klären. Ich begleite die Entwicklung hin zu einer sinnvollen Zusammenarbeit.

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